ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Продолжительность: 24 недели (96 академических часов)

Модуль 1: Введение в Product Management и Продуктовая Стратегия (4 недели / 8 занятий)

Неделя 1 (4 часа): Введение в Product Management

Занятие 1 (2 часа): Кто такой Product Manager?

• Роли, обязанности, навыки продакт-менеджера

• Жизненный цикл продукта

• Типы продуктов (B2C, B2B, SaaS, Mobile)

• Практическое задание: Анализ вакансий PM, определение своих сильных сторон

Занятие 2 (2 часа): Продуктовое мышление

• Product Vision и Mission

• Ценностное предложение (Value Proposition Canvas)

• Практическое задание: Создание Product Vision и Mission для собственного проекта/идеи

• Артефакт: Заполненный Value Proposition Canvas

Неделя 2 (4 часа): Основы Lean Startup и продуктовая стратегия

Занятие 3 (2 часа): Lean Startup и Customer Development

• Основы Lean Startup и Customer Development

• Цикл Build-Measure-Learn

• MVP (Minimum Viable Product)

• Практическое задание: Определение MVP для своего проекта

Занятие 4 (2 часа): Продуктовая стратегия и анализ рынка

• Введение в продуктовую стратегию

• Анализ рынка и конкурентов (SWOT, Porter's Five Forces)

• Использование AI для анализа конкурентов

• Практическое задание: Краткий анализ 2-3 конкурентов для своего проекта с использованием AI-инструментов

Неделя 3 (4 часа): Бизнес-модели и стратегическое планирование

Занятие 5 (2 часа): Бизнес-модели и Unit-экономика

• Бизнес-модели продуктов

• Unit-экономика: основы и ключевые метрики (LTV, CAC, ARPU)

• Практическое задание: Расчет базовых метрик Unit-экономики на примере

Занятие 6 (2 часа): OKR и стратегическое планирование

• OKR (Objectives and Key Results) как инструмент стратегического планирования

• Целеполагание в продуктовой разработке

• Практическое задание: Формулировка OKR для своего проекта на 1 квартал

Неделя 4 (4 часа): Работа со стейкхолдерами и презентация стратегии

Занятие 7 (2 часа): Работа со стейкхолдерами

• Идентификация и анализ стейкхолдеров

• Управление ожиданиями

• Коммуникационные навыки PM

• Практическое задание: Создание карты стейкхолдеров для своего проекта

Занятие 8 (2 часа): Презентация продуктовой стратегии

• Практикум: Презентация и защита Product Vision и базовой стратегии своего проекта

• Групповое обсуждение и обратная связь

• Практическое задание: Финализация Product Vision и стратегии

Модуль 2: Исследования Пользователей и Рынка (CustDev & Market Research) (4 недели / 8 занятий)

Неделя 5 (4 часа): Методы исследования пользователей

Занятие 9 (2 часа): Методы исследования пользователей

• Качественные методы (интервью, юзабилити-тестирование)

• Количественные методы (опросы, аналитика)

• Практическое задание: Выбор методов исследования для своего проекта

Занятие 10 (2 часа): Глубинные интервью (CustDev)

• Подготовка, проведение и анализ результатов глубинных интервью

• Использование AI для транскрибации и первичного анализа интервью

• Практическое задание: Составление гайда для 3-5 пользовательских интервью

• Ролевая игра "Интервью"

Неделя 6 (4 часа): Jobs-to-be-Done и Customer Journey Map

Занятие 11 (2 часа): Jobs-to-be-Done (JTBD)

• Теория и практика JTBD

• Выявление истинных потребностей пользователей

• Практическое задание: Формулировка 2-3 JTBD для своего проекта на основе гипотез

Занятие 12 (2 часа): Customer Journey Map (CJM)

• Создание и использование CJM для поиска инсайтов и точек роста

• Практическое задание: Создание CJM для одного из сегментов пользователей своего проекта в Miro/FigJam

Неделя 7 (4 часа): Персоны и гипотезы

Занятие 13 (2 часа): Персоны пользователей

• Создание персон пользователей

• Сегментация аудитории

• Практическое задание: Описание 1-2 ключевых персон для своего проекта

Занятие 14 (2 часа): Формулирование и приоритизация гипотез

• Методы приоритизации гипотез (RICE, ICE, Impact/Effort)

• A/B тестирование: основы и планирование

• Практическое задание: Создание списка из 5-7 гипотез по улучшению продукта, приоритизированных по RICE

• Артефакт: План простого A/B теста

Неделя 8 (4 часа): Анализ рынка и практикум по интервью

Занятие 15 (2 часа): Анализ рынка

• Количественные методы анализа рынка

• Поиск и анализ отчетов

• Работа с открытыми данными

• Использование AI для поиска и агрегации данных

• Практическое задание: Создание краткого отчета по анализу размера рынка и трендов для своего проекта

Занятие 16 (2 часа): Практикум по интервью

• Проведение мок-интервью

• Анализ результатов интервью с применением AI-ассистента

• Презентация JTBD и CJM

• Практическое задание: Подготовка отчета по результатам 3-5 проведенных интервью (реальных или учебных)

Модуль 3: Дизайн Продукта и Прототипирование (4 недели / 8 занятий)

Неделя 9 (4 часа): Основы UX/UI дизайна и Figma

Занятие 17 (2 часа): Основы UX/UI дизайна

• Принципы хорошего интерфейса

• Design Thinking как методология

• Практическое задание: Анализ UX/UI успешных продуктов

Занятие 18 (2 часа): Введение в Figma

• Интерфейс и основные инструменты Figma

• Создание простых элементов и экранов

• Практическое задание: Создание нескольких экранов простого мобильного приложения или веб-страницы в Figma

Неделя 10 (4 часа): Прототипирование и AI в дизайне

Занятие 19 (2 часа): Прототипирование в Figma

• Интерактивные компоненты

• Связи между экранами

• Low-fidelity и High-fidelity прототипы

• Практическое задание: Создание Low-fidelity кликабельного прототипа для ключевого сценария своего проекта в Figma

Занятие 20 (2 часа): AI-инструменты в дизайне

• Использование AI-инструментов для генерации UI-элементов и дизайн-концепций

• Практическое задание: Эксперименты с AI-генераторами UI-макетов

Неделя 11 (4 часа): Юзабилити-тестирование

Занятие 21 (2 часа): Юзабилити-тестирование

• Подготовка и проведение юзабилити-тестирования

• Think Aloud метод

• Анализ результатов

• Практическое задание: Создание сценария юзабилити-тестирования для своего прототипа

Занятие 22 (2 часа): Практикум по юзабилити-тестированию

• Проведение юзабилити-тестирования своего прототипа (в парах/группах)

• Практическое задание: Сбор записей или заметок по итогам 2-3 сессий юзабилити-тестирования

Неделя 12 (4 часа): Анализ результатов и дизайн-системы

Занятие 23 (2 часа): Анализ результатов юзабилити-тестирования

• Обработка и интерпретация результатов тестирования

• Внесение итеративных улучшений в прототип

• Практическое задание: Создание отчета по результатам юзабилити-тестирования с рекомендациями

• Артефакт: Обновленный High-fidelity прототип в Figma

Занятие 24 (2 часа): Дизайн-системы

• Основы работы с дизайн-системами

• Передача дизайна в разработку

• Практическое задание: Знакомство с популярными дизайн-системами

Модуль 4: Agile-разработка и Управление Командой (5 недель / 10 занятий)

Неделя 13 (4 часа): Введение в Agile и Scrum

Занятие 25 (2 часа): Введение в Agile

• Agile Manifesto

• Сравнение Waterfall и Agile

• Практическое задание: Обсуждение применимости Agile для разных проектов

Занятие 26 (2 часа): Scrum

• Роли в Scrum (Product Owner, Scrum Master, Development Team)

• Артефакты Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment)

• События Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)

Неделя 14 (4 часа): Product Backlog и приоритизация

Занятие 27 (2 часа): Product Backlog

• Создание и управление Product Backlog

• User Stories (формат, INVEST-критерии)

• Декомпозиция фичей

• Практическое задание: Создание Product Backlog для своего проекта (15-20 User Stories)

Занятие 28 (2 часа): Приоритизация бэклога

• Методы приоритизации (MoSCoW, Value vs Effort, WSJF)

• Оценка задач (Story Points, Planning Poker)

• Практическое задание: Приоритизация части своего бэклога

• Симуляция Planning Poker

Неделя 15 (4 часа): Kanban и Sprint Planning

Занятие 29 (2 часа): Kanban

• Принципы Kanban

• Визуализация потока

• WIP-лимиты

• Метрики (Cycle Time, Lead Time)

• Практическое задание: Создание Kanban-доски для своего проекта в Miro/Trello/Jira

Занятие 30 (2 часа): Sprint Planning

• Симуляция проведения Sprint Planning

• Практическое задание: Создание плана первого спринта для своего проекта

Неделя 16 (4 часа): Технический минимум и управление командой

Занятие 31 (2 часа): Технический минимум для PM

• Основы архитектуры веб- и мобильных приложений

• API, базы данных, CI/CD

• Как говорить с разработчиками на одном языке

• Практическое задание: Составление списка вопросов к разработчикам по своему проекту

Занятие 32 (2 часа): Управление командой разработки

• Мотивация команды

• Разрешение конфликтов

• Построение эффективного взаимодействия

• Работа с удаленной командой

Неделя 17 (4 часа): Scrum-события

Занятие 33 (2 часа): Daily Scrum и Sprint Review

• Симуляция проведения Daily Scrum

• Симуляция проведения Sprint Review

• Демонстрация продукта

• Практическое задание: Подготовка и проведение демо-презентации фичи из своего проекта

Занятие 34 (2 часа): Sprint Retrospective

• Симуляция проведения Sprint Retrospective

• Практическое задание: Формулировка предложений по улучшению процесса работы

Модуль 5: Данные, Продуктовая Аналитика и ИИ (5 недель / 10 занятий)

Неделя 18 (4 часа): Продуктовые метрики и аналитические инструменты

Занятие 35 (2 часа): Ключевые продуктовые метрики

• DAU/WAU/MAU

• Retention, Churn

• Conversion Rate

• Engagement метрики

• North Star Metric

• Пирамида метрик

• Практическое задание: Определение ключевых метрик и North Star Metric для своего проекта

Занятие 36 (2 часа): Введение в аналитические инструменты

• Интерфейс Amplitude/Mixpanel

• Настройка событий

• Построение воронок и сегментов

• Практическое задание: Настройка базовых событий и построение воронки для своего проекта (гипотетически или на демо-данных)

Неделя 19 (4 часа): Когортный анализ и A/B-тестирование

Занятие 37 (2 часа): Когортный анализ

• Проведение когортного анализа

• Интерпретация результатов

• Практическое задание: Проведение когортного анализа на демо-данных

Занятие 38 (2 часа): A/B-тестирование

• Дизайн эксперимента

• Расчет размера выборки

• Статистическая значимость

• Интерпретация результатов

• Распространенные ошибки

• Практическое задание: Детальный дизайн A/B-теста для одной из гипотез своего проекта

Неделя 20 (4 часа): Основы SQL и экономика продукта

Занятие 39 (2 часа): Введение в работу с данными для продуктового аналитика

• Что такое базы данных и зачем они нужны продакт-менеджеру

• Основы SQL для начинающих: простые запросы SELECT, FROM, WHERE

• Как читать и интерпретировать данные из таблиц

• Практическое задание: Выполнение 2-3 базовых SQL-запросов для извлечения простой аналитической информации

• Альтернативные инструменты для работы с данными без знания SQL

Занятие 40 (2 часа): Экономика продукта

• P&L (Profit and Loss) продукта/фичи

• Расчет ROI

• Экономическое обоснование решений

• Практическое задание: Расчет P&L и ROI для одной из фичей своего проекта

Неделя 21 (4 часа): AI в продуктовой аналитике

Занятие 41 (2 часа): AI для анализа данных

• Использование ИИ для анализа больших данных

• ML-прогнозирование метрик (обзорно)

• Кластеризация пользователей

• Практическое задание: Знакомство с возможностями AI для анализа данных

Занятие 42 (2 часа): LLM в работе продакт-менеджера

• Применение GPT и других LLM для анализа обратной связи пользователей

• Генерация User Stories и описаний фичей

• Промпт-инжиниринг для PM

• Практическое задание: Анализ 10-15 отзывов пользователей с помощью LLM и написание нескольких User Stories с помощью LLM

Неделя 22 (4 часа): Принятие решений на основе данных

Занятие 43 (2 часа): Data-driven принятие решений

• Фреймворки для принятия решений

• Избегание когнитивных искажений

• Практическое задание: Анализ кейса и принятие решения на основе данных

Занятие 44 (2 часа): Визуализация данных

• Принципы эффективной визуализации

• Инструменты для создания дашбордов

• Практическое задание: Создание дашборда с ключевыми метриками для своего проекта

Модуль 6: Финальный Проект и Подготовка к Трудоустройству (2 недели / 4 занятия)

Неделя 23 (4 часа): Финализация проекта

Занятие 45 (2 часа): Финализация проекта

• Консультации по проекту

• Доработка артефактов

• Практическое задание: Подготовка презентации финального проекта

Занятие 46 (2 часа): Подготовка к презентации

• Структура презентации продукта

• Техники эффективных выступлений

• Практическое задание: Репетиция презентации

Неделя 24 (4 часа): Презентация проектов и подготовка к трудоустройству

Занятие 47 (2 часа): Презентация финальных проектов

• Демонстрация проектов

• Обратная связь от преподавателей и студентов

• Практическое задание: Финальные доработки проекта на основе обратной связи

Занятие 48 (2 часа): Подготовка к трудоустройству

• Составление резюме и портфолио

• Подготовка к собеседованиям

• Обзор рынка труда и карьерных возможностей

• Вручение сертификатов

• Практическое задание: Составление плана карьерного развития

Карьерный Трек (Параллельно последним 1-2 месяцам обучения + пост-поддержка)

Цель: Подготовить студентов к поиску работы и успешному прохождению собеседований.

• **Создание продающего резюме и сопроводительного письма:**Воркшоп, индивидуальные консультации.

• Оформление портфолио: Рекомендации по представлению учебных проектов.

• Профиль на LinkedIn и HH.ru: Оптимизация профилей для поиска работы.

• Техники прохождения собеседований: Разбор типовых вопросов (поведенческие, кейсы, технические для PM), storytelling.

• Мок-интервью: Проведение учебных собеседований с обратной связью (product case, behavioral).

• Нетворкинг: Советы по выстраиванию профессиональных связей.

• Обзор рынка труда для PM: Текущие тренды, зарплатные ожидания, востребованные специализации.

• Поддержка после курса: Доступ к сообществу выпускников, периодические карьерные вебинары (по возможности).